Трансформисање начина развоја, стварање светски познатих брендова
Од прошле године, кроз низ националних политика подршке индустрији и мера за проширење домаће потражње и повећање инвестиција, производња и продаја кинеских електричних апарата за домаћинство наставили су да стално расту, постижући преокрет типа „В“.Међутим, неизвесност економског развоја и даље постоји.Дубоко усађени проблеми кинеске индустрије кућних апарата и даље су уска грла која ометају даљи развој индустрије.Неопходније је и хитније убрзати трансформацију и надоградњу индустрије кућних апарата.
У ери постфинансијске кризе, додатно продубити стратегију „изласка“, повећати напоре за стварање кинеских мултинационалних предузећа светске класе, повећати индустријску конкурентност и тржишни утицај кинеских предузећа у свету и несумњиво промовисати индустријско реструктурирање и убрзати развој .Промена начина.Суочени са могућностима и изазовима, стварање светски познатог бренда захтева неколико кључних открића.
Први је јачање изградње независних брендова и постизање интернационализације бренда.Кинеској индустрији кућних апарата недостаје велики број великих компанија са конкурентношћу светске класе.Индустријске предности се највише огледају у обиму и квантитету, а јаз са страним мултинационалним компанијама је велики.Неповољни фактори као што су извозна обрада брендова и недостатак врхунске производње ослабили су конкурентност кинеских брендова кућних апарата на међународном тржишту.
Од „Маде ин Цхина“ до „Цреатед ин Цхина“ је тежак скок од квантитативне промене у квалитативне промене.На срећу, Леново, Хаиер, Хисенсе, ТЦЛ, Грее и друге изванредне компаније за производњу кућних апарата настављају да консолидују статус кинеског центра за производњу кућних апарата, док истовремено јачају култивацију сопственог бренда, проширују утицај бренда и побољшавају кинеску индустрију кућних апарата у међународној арени. .Положај у подели рада произашао је из интернационализације у кинеском стилу.Од аквизиције ИБМ-овог пословања са персоналним рачунарима 2005. године, предност компаније Леново је била предност бренда, а Леново производи су постепено промовисани и признати широм света.
Други је да се побољша способност независне иновације и постигне персонализација бренда.У 2008. кинеска индустријска производња била је на 210. месту у свету.У индустрији кућних апарата, телевизори у боји, мобилни телефони, рачунари, фрижидери, клима уређаји, машине за прање веша и друга производња заузимају прво место у свету, али њен тржишни удео често зависи од велике количине материјалних ресурса, хомогености производа и ниске додате вредности. .Ово је углавном зато што многа предузећа немају довољно улагања у независне иновације, индустријски ланац је некомплетан, а основне технологије и кључне компоненте недостају у истраживању и развоју.Кина је увела 10 великих планова индустријског прилагођавања и ревитализације, подстичући предузећа да се придржавају независних иновација, убрзавајући истраживање и развој и индустријализацију основних индустријских технологија, повећавајући додатну вредност производа и повећавајући основну конкурентност предузећа.
На листи 100 најбољих електронских информационих компанија и софтверских компанија коју је објавило Министарство индустрије и информационих технологија, Хуавеј је заузео прво место.Хуавеијева супериорност и снага се јасно огледају у континуираним независним иновацијама.На глобалној ранг листи ПТЦ (Патент Цооператион Треати) апликација у 2009. години, Хуавеи је био на другом месту са 1.847.Диференцијација брендова кроз независну иновацију је кључ Хуавејовог успеха у глобалној индустрији производње комуникационе опреме.
Треће је да се убрза имплементација стратегије „изласка“ и постигне локализација бренда.У међународној финансијској кризи, међународни трговински протекционизам је поново постао средство развијених земаља да обуздају развој других земаља.Док ширимо домаћу потражњу и одржавамо раст, морамо активно да спроводимо стратегију „изласка“, а кроз капиталне операције као што су спајања и аквизиције, ми ћемо ухватити предузећа са основном технологијом или тржишним каналима у глобалној индустрији, и играти ендогене предузећа домаћих одличних предузећа.Мотивација и ентузијазам, активно истражују међународно тржиште и промовишу процес локализације, повећавају корпоративну конкурентност и глас.
Спровођењем стратегије „изласка“, велики број моћних компанија за производњу кућних апарата у Кини показаће свој сјај на међународном тржишту.Хаиер Гроуп је прва компанија за производњу кућних апарата која је изнела стратегију „излазак, улазак, подизање“.Према статистичким подацима, тржишни удео бренда Хаиер за фрижидере и машине за прање веша је на првом месту у свету већ две године, постигавши продор у првом светском бренду кућних апарата.
Од дана свог рођења, кинеске компаније за производњу кућних апарата наставиле су да играју локални „глобални рат“.Од реформе и отварања, кинеске компаније за производњу кућних апарата су се такмичиле са светским мултинационалним компанијама као што су Панасониц, Сони, Сиеменс, Пхилипс, ИБМ, Вхирлпоол и ГЕ на кинеском тржишту.Кинеска предузећа за производњу кућних апарата искусила су жестоку и пуну међународну конкуренцију.У извесном смислу, ово је постало право богатство кинеске индустрије кућних апарата за стварање светски познатих брендова.
Време објаве: 03.12.2020