Трансформисање начина развоја, стварање светски познатих брендова
Од прошле године, кроз низ националних политика подршке индустрији и мера за повећање домаће потражње и повећање инвестиција, производња и продаја кинеских електричних апарата за домаћинство наставили су да стално расту, постижући преокрет типа „В“. Међутим, неизвесности економског развоја и даље постоје. Дубоко усађени проблеми кинеске индустрије кућних апарата и даље су уска грла која ометају даљи развој индустрије. Неопходније и хитније је убрзати трансформацију и надоградњу индустрије кућних апарата.
У ери постфинансијске кризе, додатно продубити стратегију „изласка“, повећати напоре за стварање кинеских мултинационалних предузећа светске класе, повећати индустријску конкурентност и тржишни утицај кинеских предузећа у свету и несумњиво промовисати индустријско реструктурирање и убрзати развој . Промена начина. Суочени са могућностима и изазовима, стварање светски познатог бренда захтева неколико кључних открића.
Први је јачање изградње независних брендова и постизање интернационализације бренда. Кинеској индустрији кућних апарата недостаје велики број великих компанија са конкурентношћу светске класе. Индустријске предности се највише огледају у обиму и квантитету, а јаз са страним мултинационалним компанијама је велики. Неповољни фактори као што су извозна обрада брендова и недостатак врхунске производње ослабили су конкурентност кинеских брендова кућних апарата на међународном тржишту.
Од „Маде ин Цхина“ до „Цреатед ин Цхина“ је тежак скок од квантитативне промене до квалитативне промене. На срећу, Леново, Хаиер, Хисенсе, ТЦЛ, Грее и друге изванредне компаније за производњу кућних апарата настављају да консолидују статус кинеског центра за производњу кућних апарата, док истовремено јачају култивацију сопственог бренда, проширују утицај бренда и побољшавају кинеску индустрију кућних апарата у међународној арени. . Положај у подели рада произашао је из интернационализације у кинеском стилу. Од аквизиције ИБМ-овог пословања са персоналним рачунарима 2005. године, предност компаније Леново је била предност бренда, а Леново производи су постепено промовисани и признати широм света.
Други је да се побољша способност независне иновације и постигне персонализација бренда. У 2008. кинеска индустријска производња била је на 210. месту у свету. У индустрији кућних апарата, телевизори у боји, мобилни телефони, рачунари, фрижидери, клима уређаји, машине за прање веша и друга производња заузимају прво место у свету, али њен тржишни удео често зависи од велике количине материјалних ресурса, хомогености производа и ниске додате вредности. . Ово је углавном зато што многа предузећа немају довољно улагања у независне иновације, индустријски ланац је некомплетан, а основне технологије и кључне компоненте недостају у истраживању и развоју. Кина је увела 10 великих планова индустријског прилагођавања и ревитализације, подстичући предузећа да се придржавају независних иновација, убрзавајући истраживање и развој и индустријализацију основних индустријских технологија, повећавајући додатну вредност производа и повећавајући основну конкурентност предузећа.
На листи 100 најбољих електронских информационих компанија и софтверских компанија које је објавило Министарство индустрије и информационих технологија, Хуавеј је заузео прво место. Хуавеијева супериорност и снага се јасно огледају у континуираним независним иновацијама. У глобалној ранг листи ПТЦ (Патент Цооператион Треати) апликација у 2009. години, Хуавеи је био на другом месту са 1.847. Диференцијација брендова кроз независну иновацију је кључ Хуавејовог успеха у глобалној индустрији производње комуникационе опреме.
Треће је да се убрза имплементација стратегије „изласка“ и постигне локализација бренда. У међународној финансијској кризи, међународни трговински протекционизам је поново постао средство развијених земаља да обуздају развој других земаља. Док ширимо домаћу потражњу и одржавамо раст, морамо активно да спроводимо стратегију „изласка“, а кроз капиталне операције као што су спајања и аквизиције, ми ћемо ухватити предузећа са основном технологијом или тржишним каналима у глобалној индустрији, и играти ендогене предузећа домаћих одличних предузећа. Мотивација и ентузијазам, активно истражују међународно тржиште и промовишу процес локализације, повећавају корпоративну конкурентност и глас.
Спровођењем стратегије „изласка“, велики број моћних компанија за производњу кућних апарата у Кини показаће свој сјај на међународном тржишту. Хаиер Гроуп је прва компанија за производњу кућних апарата која је изнела стратегију „излазак, улазак, подизање“. Према статистичким подацима, тржишни удео бренда Хаиер за фрижидере и машине за прање веша је на првом месту у свету већ две године, постигавши продор у првом светском бренду кућних апарата.
Од дана свог рођења, кинеске компаније за производњу кућних апарата наставиле су да играју локални „глобални рат“. Од реформе и отварања, кинеске компаније за производњу кућних апарата су се такмичиле са светским мултинационалним компанијама као што су Панасониц, Сони, Сиеменс, Пхилипс, ИБМ, Вхирлпоол и ГЕ на кинеском тржишту. Кинеска предузећа за производњу кућних апарата искусила су жестоку и пуну међународну конкуренцију. У извесном смислу, ово је постало право богатство кинеске индустрије кућних апарата за стварање светски познатих брендова.
Време објаве: 03.12.2020