Конкурентни произвођач ПЦБ-а

Идентификација и конверзија захтева купаца:
АПКП ревизорски тим завршава претходно планирање производа, трансформише захтеве купца према резултатима прегледа производности, постаје интерни оперативни захтеви и мере, и идентификује неконвенционалне захтеве купца и спроводи обуку и имплементацију.

Контрола квалитета процеса:
Успоставити и побољшати систем управљања квалитетом, са упутством за рад као програмом, 6С менаџментом као менаџментом локације, успоставити савршен механизам обуке, имплементирати стандардни рад и редовно одржавање опреме, проверити управљање променама, абнормалности производа и неуобичајену опрему менаџмент, Извршите ретроспективно управљање, разврстајте кључне пројекте контроле процеса и фокусирајте се на праћење како бисте осигурали захтеве квалитета производа.

Контрола квалитета пошиљке:
Строго контролишите квалитет пошиљки, квалификовани радници, у строгом складу са међународним ИПЦ стандардима и стандардима купаца за инспекцију и контролу квалитета пошиљке, пословни тим и тим за корисничку подршку благовремено улажу у квалитет производа након отпреме, а квалитет купаца је ненормалан Повратне информације предузимају брзе и ефикасне радње за побољшање.

Служба за кориснике:
Оријентисан на купца, успоставити стандардизован садржај корисничке услуге и процес обраде жалби корисника, одражавају проблеме који настају од клијента у 24-сатној брзини, побољшавају концепт услуге из корпоративне културе и побољшавају саосећање корисника из безбедности система.

Континуирано побољшање:
Прво предузмите мере предострожности, предузмите корективне радње\стално побољшање како бисте испунили захтеве купаца за побољшањем производа/услуга/процеса и побољшањем перформанси и ефикасности система управљања квалитетом. Креирајте и изградите корпоративну културу која наставља да се побољшава. Кроз обуку, варење и апсорпцију управљања пет главних елемената управљања и производње 6С, процес и квалитет се континуирано побољшавају и побољшавају.